6S是企業(yè)管理水平不斷提升的重要抓手，是企業(yè)創(chuàng)建和提升文化內涵的重要依托。為提高全體員工“6S”意識，激發(fā)大家的積極性和責任感，公司將6S評比納入考核體系，按月度對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門授予“流動紅旗”，并給予一定的考核加分，以示嘉獎。

    6月6日晨會，企業(yè)管理部對5月份6S評比結果進行公布，醫(yī)療器械事業(yè)部三大部門斬獲全部榮譽。

獲獎部門：醫(yī)療器械事業(yè)部-特種車間

獲獎感言：能夠獲得優(yōu)秀6S車間這份殊榮，對我們而言是成績，是動力，也是挑戰(zhàn)，更是每位員工付出與努力的結果。我們也還有很多需要整改和提升的地方，歡迎大家對我們進行監(jiān)督和提出建議，讓我們更上一層樓！

獲獎部門：醫(yī)療器械事業(yè)部-材料倉庫

獲獎感言：非常感謝公司對我們倉庫6S工作的認可，同時通過這次評比也讓我們更深刻的認識到了6S的重要性，員工的素養(yǎng)也在不知不覺中得到了提升。希望在大家的努力下，我們倉庫組能再創(chuàng)佳績。

獲獎部門：醫(yī)療器械事業(yè)部-外貿部

獲獎感言：這面錦旗代表著認可，代表著榮譽，更代表著鞭策。6S管理是一種高效、優(yōu)質的管理方法，能讓我們的工作更有秩序，更得心應手，更有效的提高工作效率，我們也會再接再厲，積極開展6S維持工作！

   提高公司現(xiàn)場管理水平和管理效益，改善和提高企業(yè)形象，降本增效，切實保障員工安全，助力企業(yè)高質量發(fā)展，是6S管理的根本目標。

    6S管理并非是一朝一夕的“應付工作”，只有堅持才顯成效；6S管理并不是一個人一個部門的“面子工程”，只有全員參與才能共同提高。

     讓我們以醫(yī)療器械事業(yè)部為榜樣，每個人都從自身做起，從點滴做起，養(yǎng)成良好的6S習慣，共創(chuàng)安全、舒適的工作環(huán)境，做有素養(yǎng)的千喜人！