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關(guān)于我們
永康市龍盔新材料有限公司成立于2017年,為中國(guó)千喜集團(tuán)控股子公司,地處全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)(縣)市、中國(guó)乃至世界先進(jìn)制造業(yè)基地——永康市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),占地300余畝。
公司于2023年評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),公司具有9001質(zhì)量、安全、環(huán)境體系證書(shū) 、GJB質(zhì)量體系證書(shū)。2022-2024年公司分別獲得浙江省專精特新中小企業(yè) 、 浙江省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省科技型中小企業(yè) 、市科學(xué)技術(shù)研究中心等榮譽(yù)資質(zhì)。公司現(xiàn)有專利15項(xiàng),其中發(fā)明專利2項(xiàng),新申請(qǐng)專利4項(xiàng)。
公司依托集團(tuán)上游超高分子量聚乙烯纖維的強(qiáng)大研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力,專業(yè)制造超高分子量聚乙烯纖維UD復(fù)合材料及其系列衍生產(chǎn)品與單兵防護(hù)及防護(hù)裝甲制品。主要產(chǎn)品為:防彈無(wú)緯布、防彈衣、防彈插板、防彈盾牌、防刺服、防彈頭盔、車輛及船用防彈裝甲等。
06-13
6S管理我們?cè)谛袆?dòng)
6S是企業(yè)管理水平不斷提升的重要抓手,是企業(yè)創(chuàng)建和提升文化內(nèi)涵的重要依托。為提高全體員工“6S”意識(shí),激發(fā)大家的積極性和責(zé)任感,公司將6S評(píng)比納入考核體系,按月度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門授予“流動(dòng)紅旗”,并給予一定的考核加分,以示嘉獎(jiǎng)。 6月6日晨會(huì),企業(yè)管理部對(duì)5月份6S評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公布,醫(yī)療器械事業(yè)部三大部門斬獲全部榮譽(yù)。獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-特種車間獲獎(jiǎng)感言:能夠獲得優(yōu)秀6S車間這份殊榮,對(duì)我們而言是成績(jī),是動(dòng)力,也是挑戰(zhàn),更是每位員工付出與努力的結(jié)果。我們也還有很多需要整改和提升的地方,歡迎大家對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督和提出建議,讓我們更上一層樓! 獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-材料倉(cāng)庫(kù)獲獎(jiǎng)感言:非常感謝公司對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)6S工作的認(rèn)可,同時(shí)通過(guò)這次評(píng)比也讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到了6S的重要性,員工的素養(yǎng)也在不知不覺(jué)中得到了提升。希望在大家的努力下,我們倉(cāng)庫(kù)組能再創(chuàng)佳績(jī)。 獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-外貿(mào)部獲獎(jiǎng)感言:這面錦旗代表著認(rèn)可,代表著榮譽(yù),更代表著鞭策。6S管理是一種高效、優(yōu)質(zhì)的管理方法,能讓我們的工作更有秩序,更得心應(yīng)手,更有效的提高工作效率,我們也會(huì)再接再厲,積極開(kāi)展6S維持工作! 提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益,改善和提高企業(yè)形象,降本增效,切實(shí)保障員工安全,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是6S管理的根本目標(biāo)。 6S管理并非是一朝一夕的“應(yīng)付工作”,只有堅(jiān)持才顯成效;6S管理并不是一個(gè)人一個(gè)部門的“面子工程”,只有全員參與才能共同提高。 讓我們以醫(yī)療器械事業(yè)部為榜樣,每個(gè)人都從自身做起,從點(diǎn)滴做起,養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣,共創(chuàng)安全、舒適的工作環(huán)境,做有素養(yǎng)的千喜人!
05-20
夯實(shí)疫情防控網(wǎng)格化管理,千喜集團(tuán)順利完成第三輪核酸檢測(cè)
為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求,保障員工健康安全,根據(jù)金華市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)人群定期核酸檢測(cè)工作的通知要求,對(duì)工業(yè)企業(yè)一線員工(3天1檢),對(duì)企業(yè)其它人員(7天1檢),千喜集團(tuán)在本部范圍內(nèi)連續(xù)開(kāi)展全員核酸檢測(cè)。按照公司疫情防控統(tǒng)一部署,5月17日,公司組織進(jìn)行了第三次全員核酸檢測(cè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)全體員工、員工家屬以及外來(lái)人員,1000余人參加了此次核酸檢測(cè)。 為進(jìn)一步落實(shí)全員核酸檢測(cè),千喜集團(tuán)建立健全疫情防控網(wǎng)格化管理責(zé)任制,集團(tuán)總裁擔(dān)任總網(wǎng)格長(zhǎng),構(gòu)建起集團(tuán)到事業(yè)部、事業(yè)部到部門、部門到員工的疫情防控網(wǎng)絡(luò),形成責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有序、監(jiān)管嚴(yán)格、常態(tài)長(zhǎng)效的網(wǎng)格化管理機(jī)制。 統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任,抓實(shí)抓細(xì)全員核酸檢測(cè)工作,層層向下監(jiān)管、對(duì)上負(fù)責(zé),使疫情防控管理形成“閉環(huán)”,暢通了疫情防控的“神經(jīng)末梢”,精準(zhǔn)、有效傳達(dá)各項(xiàng)防疫政策和通知精神,落實(shí)各項(xiàng)防控措施,牢牢守住基層疫情防控的安全防線。 次全員核酸檢測(cè)工作中,各網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員提前統(tǒng)計(jì)應(yīng)檢人員清單,及時(shí)通知員工群眾,分時(shí)段錯(cuò)峰組織進(jìn)行核酸檢測(cè),并逐員細(xì)致排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的未檢、漏檢人員,勸導(dǎo)其及時(shí)進(jìn)行核酸檢測(cè),利用網(wǎng)格化工作機(jī)制,不到2小時(shí)就完成了集團(tuán)本部應(yīng)檢人員全員檢測(cè),充分發(fā)揮了網(wǎng)格化管理作用,有力提升了網(wǎng)格化管理防控力。同時(shí),千喜黨員充分發(fā)揮模范先鋒作用,積極布置核酸檢測(cè)點(diǎn),引導(dǎo)員工主動(dòng)自覺(jué)參與核酸采樣,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,積極投身到疫情防控各個(gè)環(huán)節(jié)中,協(xié)同高質(zhì)高效、有力有序地完成了核酸檢測(cè)任務(wù)。
05-20
千喜集團(tuán) | 強(qiáng)化落實(shí)全員核酸政策,積極推進(jìn)常態(tài)化核酸檢測(cè)
依據(jù)國(guó)內(nèi)當(dāng)前疫情形勢(shì),疫情防控早已成為常態(tài)化工作,5月份,永康市正式實(shí)行常態(tài)化核酸檢測(cè)。在永康市疫情防控部署的統(tǒng)一安排下,5月11日,千喜集團(tuán)開(kāi)展第二輪全員核酸大檢測(cè)。 ▲核酸檢測(cè)中千喜員工有序排隊(duì) 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一聲令下,千喜黨支部迅速反應(yīng),接到通知后,僅用半個(gè)小時(shí)就完成了檢測(cè)點(diǎn)布置,各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)緊密配合行動(dòng),列清單、點(diǎn)人員,充分保證所有員工應(yīng)檢盡檢,僅用2個(gè)多小時(shí),全集團(tuán)1000多名員工就完成了核酸檢測(cè),相比第一次組織效率提高了一倍。 ▲千喜黨員志愿者、各部門工作人員、醫(yī)護(hù)人員密切配合,有序推進(jìn)核酸檢測(cè) 在當(dāng)前疫情背景下,千喜集團(tuán)始終保持高度重視,作為制造企業(yè),在確保防疫安全的基礎(chǔ)上,有序協(xié)調(diào)各部門人員,持續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn),做到防控疫情和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。后期,千喜集團(tuán)將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,進(jìn)一步升級(jí)疫情防控方案,強(qiáng)化常態(tài)化防控、做好聯(lián)防聯(lián)控、群防群控,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化核酸檢測(cè),有序安排生產(chǎn)換崗,動(dòng)態(tài)調(diào)整防控安排,全力做好疫情防控工作。
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